Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

• İK’nın işletme stratejisindeki rolü

• Stratejik iş ortağı olarak İK

• İK metrikleri ve KPI’lar

İşe Alım ve Yetenek Kazanımı

• Modern işe alım teknikleri

• Mülakat teknikleri (davranışsal, yetkinlik bazlı)

• İşveren markası (employer branding)

Kariyer ve Yedekleme Planlaması

• Yetenek havuzu oluşturma

• Liderlik gelişimi

• Succession planning

Değişim Yönetimi ve Liderlik

• Organizasyonel değişim süreçleri

• Direnç yönetimi

• Liderlik stilleri ve İK’nın rolü

Çalışan Deneyimi (Employee Experience)

• Çalışan yolculuğu (employee journey)

• Bağlılık (engagement) ve motivasyon

• Well-being ve çalışan mutluluğu

İş Analizi ve İş Tasarımı

• İş analizi gerçekten stratejik midir, yoksa sadece operasyonel bir araç mı?

• Yanlış yapılmış bir iş analizi şirketi nasıl etkiler?

• İş analizi ile rekabet avantajı yaratmak mümkün mü?

• Türkiye’de iş tanımları neden çoğu zaman net değildir?

• “Her işi yapar” tarzı tanımlar ne gibi sorunlar yaratır?

• İş tanımı mı daha kritik, yoksa iş gerekleri mi?

• İş tasarımı çalışan bağlılığını gerçekten etkiler mi?

• “Anlamlı iş” kavramı gerçek mi yoksa moda bir kavram mı?

• Yapay zekâ iş analizinde kullanılabilir mi?

• Gelecekte “iş tanımı” diye bir şey kalacak mı?

• Hibrit çalışma iş tasarımını nasıl değiştiriyor?

Performans Yönetimi

• Performans yönetimi = performans değerlendirme midir?

• Performans sistemi çalışanı geliştirir mi yoksa kontrol mü eder ?

• Türkiye’de performans sistemleri neden çoğu zaman çalışmaz?

• KPI (Key Performance Indicators)

• OKR (Objectives & Key Results)

• Nicel vs. nitel performans ölçütleri

• Ölçemediğimiz şeyi yönetebilir miyiz?

• Her iş için KPI oluşturmak mümkün mü?

• Sonuç mu ölçülmeli süreç mi?

VUCA Dünyasında İşletmeler

• Yönetim kademelerinin ikilemleri ve gerçek durumlar

• Dünya gerçekten eskisinden daha mı belirsiz?

• VUCA yeni bir durum mu, yoksa yeni bir isim mi?

• Her sektör VUCA’dan aynı şekilde etkilenir mi?

• Hız mı, doğruluk mu daha önemli?

• Plan yapmak mı, esnek olmak mı daha kritik?

• Karmaşıklık mı daha zor, belirsizlik mi?

• Her şeyi kontrol etmek mümkün mü?

• Basitleştirme (simplification) çözüm mü yoksa risk mi?

• Hiyerarşik vs. çevik organizasyonlar

• Her şirket çevik olabilir mi?

• Gelecekte hangi yetkinlikler kritik olacak?

• “Adaptability” ölçülebilir mi?

• İş güvencesi mi, öğrenme çevikliği mi daha önemli?

Eğitim ve Gelişmeler

• Eğitim gerçekten davranış ve performans değiştiriyor mu?

• Eğitim ihtiyacı kim belirlemeli: İK mı yönetici mi çalışan mı?

• Performans düşüklüğü her zaman eğitim eksikliği midir?

• “Yanlış eğitim” şirketlere ne kaybettirir?

• Online eğitimler gerçekten işe yarıyor mu?

• İnsanlar en çok ne zaman öğrenir?

• Eğitim içerikleri neden sıkıcı olur?

• Yetişkinler çocuklardan farklı nasıl öğrenir?

• Eğitimin işe yarayıp yaramadığını nasıl anlarız?

• Yönetici desteği ne kadar önemli?

• “Eğitim unutuluyor” problemi nasıl çözülür?

İş ve Sosyal Güvenlik Mevzuat Eğitimi

• Genel kavramlar

• İş sözleşmeleri

• Özlük dosyası süreçleri

• Çalışma düzenleri (fazla mesai, iş süreleri, ücret bileşenleri vb.)

• İş akdinin sonlandırılması

Bordro Uygulamaları Eğitimi

• İşe giriş-çıkış işlemleri

• Maaş ve bordro hesaplamaları

• Yasal parametre kontrolleri

• Muhtasar ve prim hizmet beyannamesi (1003B) süreçleri

İK Süreçlerinde Yapay Zeka ile Dijitalleşme Eğitimi

• İK süreçlerinde yapay zeka kullanım alanları

• Verimlilik ve otomasyon örnekleri

• Uygulama senaryoları

• İnsan kaynakları departmanlarında çalışan uzman, uzman yardımcısı, sorumlu ve yönetici pozisyonundaki profesyoneller,

• İnsan kaynakları alanında kariyer yapmayı hedefleyen yeni mezunlar ve üniversite öğrencileri,

• Şirketlerin işe alım, performans, eğitim, kariyer yönetimi, bordro ve özlük süreçlerinde görev alan çalışanlar,

• Organizasyonel gelişim, yetenek yönetimi ve çalışan deneyimi alanlarında bilgi ve yetkinliklerini geliştirmek isteyen profesyoneller,

• İnsan kaynakları süreçlerinde güncel mevzuat, dijital dönüşüm ve yapay zekâ uygulamalarına hâkim olmak isteyen tüm katılımcılar.

40 saat

Bu program, katılımcılara insan kaynakları yönetiminin stratejik ve operasyonel süreçlerine ilişkin güncel bilgi ve uygulama becerisi kazandırmayı hedeflemektedir. Program sonunda katılımcılar; işe alım, performans yönetimi, çalışan deneyimi, iş hukuku, bordro uygulamaları ve yapay zekâ destekli İK süreçleri gibi alanlarda yetkinliklerini geliştirerek, kurumlarında etkin ve çağdaş insan kaynakları uygulamalarını hayata geçirebilecek donanıma sahip olacaklardır.

İstanbul Atlas Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi eğitimleri için ödeme yaparken aşağıdaki yöntemleri kullanabilirsiniz;

A-BANKA YOLU İLE ÖDEME

1. Anlaşmalı olduğumuz aşağıdaki banka hesabına EFT veya Havale yoluyla “Eğitim Adı” ve “Adı Soyadı” bilgileri açıklama kısmında mutlaka belirtilerek,

“Sertifika” alabilmek için %80 devam koşulunu sağlamak ve kur sonunda gerçekleştirilecek olan sınavdan 70 ve üzeri almak gerekmektedir.

Veya,

Devamlılık şartını sağlayarak sınavdan başarı elde edemeyen katılımcılara “Katılım Belgesi” verilecektir.